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如果没有技术上的天赋,这条路并不好走,所以很多人都是以技术为基础转作管理。基层出身的干部最主要的特点就是技术纯熟,最缺乏的就是管理,理解得浅显一点就是与人相处,就是心计。沙僧看起来是最傻的,默默地干自己分内的事,既没有猴子的智慧,又没有猪的好福气,不会表现自己更不会提要求,索性期待领导能看见自己的辛苦。而事 实上领导即使看见了也会装看不见,因为市场上的沙僧太多了,走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人,而公司通常也不会挽留。back to today(说回今天),因为一些生意上的事情和我们的大客户经理产生矛盾,面临总部质询,我们是属于两个不同的business unit,行政上是平级的,如果这个矛盾始终解决不了,捅到最后还是一个大老板解决。但是大家都想要各自的perfomance,都想在这件事上压倒对手 为自己加分。一件完全能看出对错的事自然不会有争论,能产生争执的都是双方都有理由的事情,简言之,互有攻守。刚做管理的时候,碰到最大最难的事无非是手下不服你,你叫他做事他不听,你去找领导压他又显得你无能,所以两难。 

做技术的人发展也有两个方向,潜心地研究技术到一定的境界,找个大公司的r&d center(研发中心)或者是高校的科研机构待着。第二个方向就是做了几年技术然后转去做管理。很多的中层领导都是如此发展起来的,如果财务也算一门技 术的话,那么作了这个转变的人也包括我自己。有一个桀骜不驯的同事,不同部门,级别略低于我,他是属于那种有才但不懂钻营的人,特别不得老板欢心。其实我们作为校友,私交尚可,只是工作上他确 实给了我不少麻烦,什么事我的属下都搞不定他,都需要我去沟通。后来他自己一件事处理得有失偏颇,捅到老板那里,和一个小员工pk,输了关键的一场,没过 多久自己找了个方向就离职了。现在想想,当时我还是有机会救他的,可是因为利益陷在里面,为了自保,我只能袖手旁观。一个杨修式的人才,恃才傲物,并不适 应职场的风云变幻。性格是天生的,路是自己选的,掉进水里不要怪别人不救你,想想自己为什么平时不去学游泳。2020欧洲杯官网现在的我只要有必要承认的错误就毫不犹豫,别人侮辱了我的尊严也可以微笑。以前还记在心里,后来发现记性越来越差,姑且认为是宽容吧,敌人可以变成朋友握手合作,朋友可能背后捅你一刀变成对手,只是取决于利益。

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